现在最好的投资是什么，现在淘宝上最受欢迎的炸鸡是新来的少年nalashop。 现在最好的投资是什么？ 他为什么要谋生？ 为什么这么“红色”，甚至淘宝品牌的旧大麦袋也“嫉妒”。 现在最好的投资是什么？ 您如何在短短一年内将最初的3万元变成3000万元？ Nalashop的快速发展使已经成立了三年的许多陶品牌感到有些可耻。
如果您看到了Nalashop负责人刘永明的履历，您可能会更加震惊。 刘永明博士 来自美国麻省理工学院。 他研究地球化学。 他原本应该在实验室中进行科学数据分析，但是他成为了专职淘宝卖家。 Nalashop已成为淘宝网孵化的最新“销售神话”。 现在最好的投资是什么？ 他的投资仅仅是因为他洞察力强的“吸引明星的大法”以及对后端数据分析的痴迷，使刘永明更像一个独立而又特别的“怪胎领袖”。
每个人都在追逐刘永明并问：“ Nalashop使用了哪些技巧来实现销售井喷？” 刘永明的回答很有趣：“每个人都只关心前台业务数据。在绩效阶段，它忽略了背景数据。实际上，它确实隐藏了一个谜。现在最好的投资是什么？ 充分了解背景数据，您可以掌握整个团队的运作。“
背景数据”“秘密”实际上是整个电子商务团队协同运作的“黑匣子”。 永明曾经嘲笑他可以从客户服务的后台数据性能中判断自己是恋爱，吵架还是感到不适，刘永明曾经这样概括：纳拉普的核心竞争力是人，而纳拉普当前面临的瓶颈也是 人们是团队，是电子商务的“大脑”
现在，Nalashop增长速度足够快，但是Nalashop电子商务团队的业绩却没有增长得那么快。 已经看透了这一点的刘永明现在正在集中精力研究这个“黑匣子”，并且想知道如何“磨碎” Nalashop的电子商务团队。 现在最好的投资是什么？ 自今年初以来，刘永明有意减少了广告投放并降低了曝光率，尽管这样做意味着他每月将少赚60万。 刘永明的解释是，他正在为团队的成长争取时间。
对于刘永明砸钱，不得不组建电子商务团队的做法，许多卖家感到有些极端。 是刘永明主动采取的立场，还是必须加强团队管理？ 刘永明之所以坚持这样做，是因为他了解到电子商务团队就像一条始终高速运转的传送带，将采购，销售，客户服务，所有的仓储环节联系在一起，绝对没有缺点。 现在最好的投资是什么，以及能否保证高速运作取决于电子商务团队的磨合程度。 在Nalashop有了进一步的飞跃之后，这将是团队无法跟上的最可怕的事情，那时的成本还会更高。
在Nalashop中，每个人都必须从包装，客户服务和仓库管理开始，包括刘永明本人。 他认为，不了解包装，客户服务和仓库管理的经理或董事长在电子商务中做得不好。 同时，对于刚刚起步的团队来说，只有了解客户服务，包装和仓库管理的每个人才能最大程度地节省人工成本。
与其他电子商务团队的崛起一样，刘永明也担心人才短缺。 不仅要招人，还要留人。 对于许多在线企业来说，这也是非常令人头疼的事情。 现在最好的投资是什么？ 刘永明认为，企业文化可以在留住人才方面发挥灵活的作用。 他的方法是理性认知加感性内聚。 理性的认知是首先给他“绘画”，即分享对Nalashop进行计划的中长期愿景，这使他感到这家公司可靠。 情感上的凝聚力是使长期以来被“销售目标”追逐的员工感到放松，如果他们想玩，可以与其他卖家组队竞争，如果想看电影，则可以购买电影。
一旦您登上电子商务快船，这意味着卖家必须像Phersis一样孜孜不倦疲倦地将石头推上山。 “我们都被迫退出了。电子商务的反馈周期是如此之快，我们必须时不时地担心它，才能弄清楚下一步该怎么做。” 刘永明说。
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